在會議召開之前，公司團隊一起參觀了泰茂車業(yè)公司，參觀學習兄弟企業(yè)先進的管理模式。車間內一塊塊的看板清晰記錄了各項指標及完成情況、整齊的區(qū)域物品擺放、還有一些細節(jié)的員工關懷等等。他們先進的管理方式給團隊成員留下了深刻的印象。在以后的管理中，我們將借鑒經驗，取長補短，做好我們的現場管理工作。
10日下午,會議正式開始。馬總首先介紹了其德國之行的感受。德國設備的精良、工人的敬業(yè)、品質保證體系的精致都是我們值得學習的。我們必須走出去，走國際化、品牌化的道路，促使自己進步和發(fā)展。國際化、品牌化的道路要求我們不斷加強管理，改進設備和工藝，加強品質監(jiān)控等，細節(jié)決定成敗，實干爭創(chuàng)佳績。
為了保障公司國際化品牌化戰(zhàn)略的實施，公司成立了質量、檢測、標準小組，市場情報小組，采購供應小組，生產現場管理、安全生產小組，績效考核、監(jiān)督執(zhí)行、人才培養(yǎng)小組，工藝革新、技術開發(fā)、裝備自動化小組等六個攻關小組，從各個方面保障品牌國際化戰(zhàn)略的順利實施。會上，各小組從公司高端產品的研發(fā)及質量保障體系的角度出發(fā)，通過市場分析及公司現狀分析，找出了發(fā)展高端國際化過程中遇到的問題。與會人員積極發(fā)言，共同討論，針對問題深入分析，并以小組為單位制定了國際化品牌發(fā)展的實施方案，確定了下階段的工作計劃。
2016年，四年一屆的制刷展會INTERBRUSH將在德國舉行，我們將組織參加這次展會，這是一次很好的產品展示的好機會， 可以提高我們產品在國際上的形象，是國際化發(fā)展的重要機遇。針對展會的布展、參展資料、參展方式，大家也進行了探討，從不同角度提出了各自的建議。各相關部門將緊密配合，確定各自的任務，做好展會前期的充分準備工作，以******的姿態(tài)展現在國際舞臺，提高潔達品牌的國際影響力。
方案已定，唯有“實干”。各小組按照制定的方案，踏踏實實地工作，一步步地完成，相信在所有潔達人的共同努力下，潔達品牌定會在世界綻放光彩！
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